在公司改革改制前，受歷史遺留問題影響，穩(wěn)定形勢非常嚴(yán)峻，特別是所屬的綿陽基地，群體性上訪事件頻發(fā)，經(jīng)常少則幾人，多則幾百人集體到公司辦公樓、大型會(huì)議現(xiàn)場吵鬧、打砸，公司領(lǐng)導(dǎo)和前去勸阻的員工多次被打罵，有的甚至被打受傷住院。燕郊基地形勢也不容樂觀，北院開發(fā)，原31號(hào)樓人員群體封堵公司總部辦公樓，五名工作人員被棍擊、刀砍負(fù)傷住院；領(lǐng)導(dǎo)及家人被威脅、追蹤、圍堵；鬧事的人群體到集團(tuán)公司、國資委、天安門等國家部委、敏感地方上訪、靜坐；燕郊基地南院生活區(qū)16套住宅被社會(huì)閑雜人員搶占長達(dá)六七年之久，那些鬧事的人說：“凡是二四公司支持的事我都反對(duì)”，維穩(wěn)難度極大。當(dāng)時(shí)有很多員工擔(dān)心：這樣下去公司就要被鬧黃了。

面對(duì)激烈的矛盾沖突, 公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，迎難而上，一手抓穩(wěn)定，一手抓改革改制。在公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決打擊各類歪風(fēng)邪氣的影響下，也涌現(xiàn)了一批不懼危險(xiǎn)、沖鋒陷陣的員工，而桑衡良同志正是其中之一，在企業(yè)危難之際義無反顧的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在四川綿陽、北京東燕郊、福建廈門、浙江新豐四個(gè)基地為企業(yè)發(fā)展打造內(nèi)部穩(wěn)定環(huán)境。

“讓該來的來吧”

2010年5月，公司東燕郊原北院31號(hào)樓住戶與公司嚴(yán)重對(duì)峙。為妥善處理相關(guān)安置問題，按照公司的工作部署，基地管理處負(fù)責(zé)在原北院31號(hào)樓逐戶發(fā)放、張貼公司處理32號(hào)樓意見的宣傳單，宣傳公司的安置方案。在宣傳工作進(jìn)行到二樓時(shí)，原住戶不分青紅皂白對(duì)工作人員拳打腳踢，棍棒相加，致使工作人員受傷嚴(yán)重。桑衡良聞?dòng)嵹s來，一邊安排負(fù)傷人員就醫(yī)治療，一方面領(lǐng)著余下的四名同志在31號(hào)樓門前繼續(xù)工作堅(jiān)決不走。許多好心人勸說：“你們還是趕緊走吧，萬一有更多的人來鬧事，這不安全啊。”桑衡良卻斬釘截鐵的說道：“該來的總會(huì)來，我們就在這等著，不能因?yàn)閻簞萘Φ钠茐模痛送Ｖ剐麄鞴ぷ?，必須把事情解決?！睍r(shí)間過去了許久，桑衡良帶領(lǐng)著大家不懼危險(xiǎn)，把宣傳單全部發(fā)放張貼完畢。

“讓正義得到伸張”

同年7月，原北院31號(hào)樓住戶三人不滿公司對(duì)31號(hào)樓安置措施，酒后對(duì)燕郊基地管理服務(wù)中心辦公室進(jìn)行打砸，對(duì)勸阻人員進(jìn)行毆打，致使公司多名員工受傷，血流衣破。桑衡良得知此事后，立即報(bào)警，并不顧痛風(fēng)瘸腿立即趕到現(xiàn)場進(jìn)行勸阻，與打砸人員對(duì)峙。有人偷偷告訴桑衡良，肇事者以往向來橫行霸道，是招惹不起的。桑衡良毫不畏懼地說：“我們就是要打擊惡勢力，讓正義得到伸張。”在桑衡良的正義嚴(yán)辭下，肇事者不僅賠禮道歉，還賠償了經(jīng)濟(jì)損失，事情得到了圓滿解決，也給其他心懷不軌的人員以震懾。

“一定要把事情搞清楚”

2011年，一名住北京某養(yǎng)老中心的公司離休人員子女以其父親無住房、家庭困難等理由上書中組部，組團(tuán)到原核建集團(tuán)要求分配住房，如果不分配住房就要給200萬元。在多次協(xié)調(diào)無果的情況下，公司初步擬了三套方案：一是住養(yǎng)老中心的費(fèi)用全部由公司負(fù)責(zé)到底；二是在北京租房為其解決住房問題；三是在燕郊基地解決住房問題。桑衡良知道此事后，主動(dòng)請(qǐng)纓，堅(jiān)持正本清源，“一定要把事情搞清楚”，既要保護(hù)員工的利益，也要維護(hù)公司的權(quán)益。他一方面做員工子女的思想工作，一方面組織專人進(jìn)行全方位的調(diào)查，走訪了其他離退休人員、全國總工會(huì)、北京市西城區(qū)房管局、石景山房管局以及多地公安派出所等，在不到一個(gè)月的時(shí)間里，查到了當(dāng)事人購房改房的記錄，在事實(shí)面前，離休人員子女從此不再上訪和索要費(fèi)用，桑衡良又用智慧為公司妥善地解決了一起上訪事件。公司也非常注重人文關(guān)懷，一直在政策范圍之內(nèi)盡最大可能幫助這位離休人員解決實(shí)際困難。

每每提及2009年的改革改制，桑老總是說：“《企業(yè)發(fā)展與管控體系框架綱要》為二四公司走出困境指明了方向，“兩年振興發(fā)展，五年跨越提升”戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們看到了黎明曙光?！币舱强吹搅斯景l(fā)展的希望和前景，他也盡心盡力奉獻(xiàn)自己的光和熱。若沒有穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，公司改革改制工作定是困難重重，而和諧氛圍正是來自于像桑衡良這樣的人不忘初心的堅(jiān)守。