班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地，加強班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關鍵，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的重要途徑。在現(xiàn)有的項目施工中，絕大多數(shù)施工班組是外協(xié)勞務隊伍組成的，是直接從事施工生產(chǎn)的一線班組，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，如何從班組最大限度地消除各類安全隱患，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，是項目安全管理的前沿和重點。

一是嚴把勞務準入關，為班組安全管理提供源頭保障。

勞務隊伍入場前，必須經(jīng)過施工總承包單位供方評審合格后，方能進場施工。勞務隊伍必須按要求配備專兼職安全員，對勞務工進行入場考核，將合格勞務人員的姓名、籍貫、年齡、身份證號等信息登記成冊，建立勞務人員實名制管理數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際情況，建立“不良供方和人員”機制。從作業(yè)隊伍、班組、作業(yè)人員嚴格把關，加強勞務隊伍班組的穩(wěn)定性管理，抓住勞務隊伍安全管理的根本，為促進勞務隊伍落實項目各項安全規(guī)章制度和措施提供可靠保證。

二是強化勞務隊伍用工管理，提高勞務人員穩(wěn)定性。

要建立用工合同違約機制。勞務隊伍與勞務人員必須簽訂固定期限用工合同，并約定違約條款，報總包單位備案；要建立穩(wěn)健+激勵型薪酬管理機制?，F(xiàn)有勞務人員薪酬基本上采用計時或計件兩種方式，工資隨走隨結，不利于勞務人員穩(wěn)定性。將薪酬改革為基本工資+提成的形式，一方面保障了勞務人員每月的基本生活費，讓勞務人員形成“我有固定工作”的心理；另一方面提成可大大提高勞務人員工作效率，干得越多，提成越高。

三是明確勞務隊負責人安全責任制，加大班組安全管理傳達和落實力度。

抓好班組安全管理，必須以“作業(yè)零違章、隱患零容忍”為紅線，必須強調(diào)勞務隊伍負責人是勞務隊伍的安全生產(chǎn)第一責任人，通過勞務隊伍負責人將安全管理措施要求有效傳遞到班組、個人，在一定程度上有效避免安全隱患，杜絕事故的發(fā)生。

四是細化安全生產(chǎn)費用管理，落實安全措施和安全教育。

為避免勞務隊伍班組施工中的僥幸心理，應制定切實可行的安全生產(chǎn)費用投入強制性規(guī)定，從勞務隊伍是否配備安全防護用品、設置有效的安全防護設施等方面，督促勞務隊伍安全費用的投入和實施到位。

五是加強班組安全文化建設，提高全員安全意識。

把創(chuàng)造良好的施工、生活環(huán)境作為勞務隊伍班組建設的重要舉措，充分考慮勞務人員的生理和心理因素，規(guī)范勞務人員臨時住宿和作業(yè)環(huán)境，努力實現(xiàn)勞務人員和管理人員同生活、同學習、同勞動、同報酬、同管理，增強勞務人員“家的感覺”，從而提高班組成員安全施工生產(chǎn)的積極性和責任心。

班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點，通過班組安全管理將安全施工生產(chǎn)管理的關口前移、重心下移，強化勞務隊伍負責人安全責任，充分發(fā)揮班組長核心作用，調(diào)動作業(yè)人員圍繞班組長積極參與安全施工的積極性，促進各項安全管理措施落實，才能從根本上強化安全執(zhí)行力，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破，長治久安。