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淺談開好工前會的重要性

時間: 2019年05月01日 來源: 作者:

眾所周知,安全生產(chǎn)是永恒的主題,公司各單位在抓安全生產(chǎn)方面都采取了行之有效的措施。核電維修服務(wù)公司為了加強項目部的安全管理,始終以“工前會”作為重要抓手。通過多年的總結(jié)提升,讓“工前會”成為確保安全、質(zhì)量、進度的行之有效的措施之一,不斷促進公司、項目、班組共同實現(xiàn)安全目標(biāo)。

一、從思想上充分認(rèn)識到“工前會”的意義

工前會就是在當(dāng)天作業(yè)前,以工作負(fù)責(zé)人為主的負(fù)責(zé)人就所轄區(qū)域作業(yè)的內(nèi)容對作業(yè)人員進行一次安全、質(zhì)量、進度的說明及提醒,并對重點內(nèi)容進行較詳細(xì)的闡述。但一般在工作中,作業(yè)人員往往急于生產(chǎn),工前會被部分人員認(rèn)為可有可無,從思想上得不到重視,被認(rèn)為是浪費時間,使“工前會”也就成了擺設(shè)和走過場,起不到其應(yīng)有的作用。因此要想開好“工前會”,從項目經(jīng)理到一線作業(yè)人員都必須先從思想上重視“工前會”。

二、開好“工前會”,使“工前會”發(fā)揮其作用的關(guān)鍵

光從思想上重視“工前會”還不行,必須要有開好“工前會”的舉措和方法,這就要求“工前會”的組織者有較高的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)水平,不但要熟悉現(xiàn)場的情況,還必須清楚作業(yè)現(xiàn)場的危險源、現(xiàn)場作業(yè)的人數(shù)及部位、具有較高的安全、質(zhì)量意識、專業(yè)的技術(shù)水平及一定的表達(dá)能力,才能在“工前會”上講的透徹,講的清晰。同時在召開“工前會”中,避免時間較長或較短,一般時間以10分鐘左右為最佳,并根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)實際選擇適當(dāng)安全的場地召開“工前會”,真正讓“工前會”發(fā)揮有效的作用

三、召開工前會的方法和步驟

核電維修服務(wù)公司主要是從事核電廠運行期間的維修作業(yè)和大修作業(yè)及獨立項的施工,各項目部根據(jù)廠區(qū)特殊性和要求,采用了“早班會”加“工前會”的雙模式。

“早班會”就是每天作業(yè)前,項目部全體成員在現(xiàn)場會議室每天利用10-15分鐘的時間,開展五分鐘思想政治和每天一質(zhì)量安全案例學(xué)習(xí),了解對前一日整個廠區(qū)內(nèi)所有單位的隱患、偏差、違章情況,做到有則改進無則加勉。學(xué)習(xí)結(jié)束后,每位工作負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天自己所負(fù)責(zé)的工作票說明作業(yè)部位存在的危險源及相應(yīng)的預(yù)防措施,使全體人員特別是管理人員對當(dāng)天的全部工作有一個了解和明確,做到有目標(biāo)的跟蹤和監(jiān)護。

“工前會”就是由工作負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本組作業(yè)人員到施工現(xiàn)場后,在作業(yè)前,由工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場對本組人員再進行一次作業(yè)前的詳細(xì)交底和說明,并鼓勵“三向交流”和互相講解,并在工前會簽字單中簽字后作業(yè)。作業(yè)完成之后,不管任務(wù)大小都必須召開工后會,總結(jié)找出不足之處,形成經(jīng)驗反饋,便于今后工作中引以為戒。

核電維修服務(wù)公司始終以求真務(wù)實的態(tài)度把開好工前會當(dāng)作一件大事來抓,夯實安全基礎(chǔ),規(guī)范安全管理,從而促進安全生產(chǎn)管理水平不斷提高,為擴大中核二四核服務(wù)品牌影響力和美譽度奠定基礎(chǔ)。

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